АЛЬТ


 Консалтинговая компания ''Альт''
Адрес:

Москва, Колодезный переулок, д. 3 корп. 25                                      

Телефон: +7 (495) 788-59-29
E-mail: Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Сайт: www.altrc.ru
География: Москва, Санкт-Петербург

Специфика:

  • Консалтинг
Схема проезда

Консалтинговые компании, представленные в нашем рейтинге, являются лидерами в своей области. Настоящий рейтинг консалтинговых агентств составлен с учетом отзывов клиентов.

Отзывы о компании

Количество отзывов: 18

ЗАО «Юлмарт»
Сергей Федоринов, Генеральный директор
Наша компания быстро растет. Чтобы соответствовать вызовам масштаба и скорости роста бизнеса, мы решили построить систему стратегического управления. Главная задача - четко сфокусировать действия всех подразделений на стратегических целях, обеспечить их эффективное взаимодействие и координацию между собой.

Для запуска системы стратегического управления мы привлекли консультантов «АЛЬТ», поставив перед ними задачу методической поддержки и сопровождения работы команды топ-менеджеров над бизнес-планом 2012 года, функциональными стратегиями и стратегическими проектами.
Мы довольны результатом проекта и планируем сотрудничать с АЛЬТом в дальнейшем. Для нас принципиальным в совместной работе был формат: мы не хотели, чтобы консультанты разработали стратегически важные документы за нас. Всю работу делали наши топы, а консультанты «АЛЬТ» выстроили логику работы, предоставили методики и модерировали процесс.

Но главным, наверно, было то, что консультантам удалось эффективно выстроить индивидуальную работу с каждым топ-менеджером, выступив в качестве экспертов и конструктивных критиков, и обеспечить результат по каждому функциональному блоку.

Отдельно я бы хотел отметить в работе АЛЬТа хорошее понимание целей и задач и, вообще, нахождение в материале в сложной области, которой является стратегическое управление.
СУЭК
В.В. Преображенский, Главный финансовый директор
В течение первого полугодия 2006г. Компания СУЭК привлекала консультантов ИКФ АЛЬТ для решения ряда задач, в том числе:
1. Анализ альтернативных вариантов развития добычи Ургальского
месторождения.
2. Разработка бизнес-плана строительства Ванинского балкерного терминала для целей привлечения финансирования.
Мы положительно оцениваем полученные результаты, оперативность и четкость работы сотрудников ИКФ АЛЬТ на уровне лучших международных стандартов.
СУЭК
В.В. Преображенский, Заместитель Генерального директора
В 2010-2011 гг. компания СУЭК продолжила плодотворное сотрудничество с ИКФ «АЛЬТ».

На этот раз консультанты АЛЬТа занимались разработкой бизнес-плана инвестиционного проекта развития добычи и обогащения на шахте «Ургалуголь». Компания «АЛЬТ» вновь подтвердила высокое качество своей работы. Бизнес-план одобрен Инвестиционным советом при правительстве Хабаровского края. Проект признан приоритетным, на период его реализации предоставлено право на применение налоговых льгот в соответствии с региональным законодательств ом.
ОАО "Сильвинит"
В.М. Авдюков, Помощник генерального директора
ОАО «Сильвинит» является одним из крупнейших в мире предприятий по добыче и производству калийных удобрений и различных видов солей. Около 80% выпускаемой продукции идет на экспорт. География поставок включает более 50 стран ближнего и дальнего зарубежья.

В конце каждого календарного года топ-менеджмент ОАО «Сильвинит» проводит выездное многодневное совещание для планирования действий на будущий год.

В связи со сложившейся экономической ситуацией на мировом рынке нашей компании было важно спланировать действия на 2009 год в условиях кризиса. Для модерации стратегической сессии было решено привлечь профессионалов в стратегическом управлении - консалтинговую компанию «АЛЬТ».

Опыт консультантов компании «АЛЬТ» в различных отраслях оказался очень полезен. В ситуации высокой неопределенност и консультанты ИКФ «АЛЬТ» помогли нам спрогнозировать сценарии развития мирового рынка на следующий год в зависимости от изменения курса доллара, стоимости фрахта, железнодорожног о тарифа, а также учесть возможные колебания цены на калийные удобрения.

Важным результатом сессии стал перечень проектов по оптимизации затрат по всем функциональным направлениям компании.

В целом, мы высоко оцениваем квалификацию и опыт консультантов компании «АЛЬТ» и планируем дальше сотрудничать с ними в рамках совместных проектов.
Правительство Санкт-Петербурга
С.А. Фивейский, Первый заместитель председателя Комитета
От имени Правительства Санкт-Петербург а и Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли выражаю Вам искреннюю признательность за сотрудничество и поддержку, оказанную Вами и Вашей компанией в подготовке и проведении ряда совместных мероприятий, направленных на повышение инвестиционной привлекательнос ти нашего города в течение 2007 года.
Отмечаю высокий профессионализм и деловые качества, проявленные Вами и Вашими сотрудниками, и надеюсь на дальнейшую плодотворную совместную работу по привлечению инвестиций и развитию экономики города.

Примите наилучшие пожелания в связи с наступающим Новым 2008 Годом и Рождеством!
ОАО «Победа ЛСР»
В.А. Дырдасов, коммерческий директор
ОАО «Победа ЛСР» является лидером на рынке кирпича в Санкт - Петербурге и Ленинградской области. На данный момент компания рассматривает возможность строительства нового завода по производству кирпича в Московской области. Для того чтобы оценить объемы и спрогнозировать развитие рынка кирпича Москвы и Московской области, а также оценить рыночную перспективу строительства нового завода и выбрать целевые сегменты, были привлечены консультанты ИКФ «АЛЬТ».

Перед консультантами стояли следующие задачи:

• Оценить текущий объем рынка кирпича Москвы и Московской области по основным сегментам и продуктовым группам
• Составить долгосрочный прогноз рынка строительства и рынка кирпича до 2015 г. ;
• Спрогнозировать развитие конкурентной ситуации и динамику цен на кирпич;
• Оценить перспективы развития достаточно нового для московского рынка продукта - поризованного кирпича, проанализироват ь сценарии развития рынка данного продукта в зависимости от действий конкурентов, и определить уровень цен на данный продукт.
Результаты проведенного исследования позволили понять объемы рынка, тенденции в динамике цен, выделить более перспективные продуктовые группы и определиться с выбором целевого продукта для строительства завода. Также мы получили ценную информацию об оценке потребителями свойств поризованного кирпича и об уровне цен на данный продукт для разных сегментов.

Мы высоко оцениваем работу консультантов ИКФ «АЛЬТ». Консультантам удалось глубоко проанализироват ь рынок и выявить тенденции, значительно влияющие на ситуацию на рынке. Полученная информация крайне полезна для разработки стратегии выхода на московский рынок и принятия решения по строительству нового завода.
Также хочется отметить, что консультанты работали в тесном сотрудничестве с представителями компании, и детально прорабатывали все возникающие у нас по ходу проекта вопросы.

В дальнейшем мы планируем привлекать консультантов ИКФ «АЛЬТ» для реализации подобных проектов.

С.М. Громов, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГУБЕРНАТОРА ВОЛОГОДСКОЙ ОБЛАСТИ
От имени Правительства Вологодской области выражаю благодарность ИКФ «Альт» за профессиональпу ю подготовку Концепции и Бизнес-плана проекта «Формирование льняного кластера Вологодской области», претендующего на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации.
Целью проекта является привлечение инвестиций для развития льняного сектора Вологодской области, имеющего значительный экспортный потенциал н большое значение для экономики, вывода его па международную конкурентоспособность.
Участниками проекта являются крупнейшие и наиболее успешные предприятия лъняной отрасли: сельхозпроизвод ители, льнозаводы, текстильный комбинат и швейно-трикотаж ные предприятия. Основным участником является ОАО «Вологодский текстиль», который, находясь под управлением Объединенной управляющей компании «Доминион», является одним из ведущих в динамично развивающихся льнокомбинатов России.
В рамках проекта консультанты Вашей фирмы решали следующие задачи:
ᅳ Анализ и прогноз российского и европейского рынков льняных тканей и домашнего текстиля, а также контрактую производства одежды;
ᅳ Анализ европейского опыта организации льноводства, в т.ч. сельского хозяйства и селекции;
ᅳ Разработка предполагаемой программы реструктуризаци и отрасли;
ᅳ Разработка маркетинговой стратегии кластера;
ᅳ Разработка перспективной системы управлепия проектом;
ᅳ Разработка экономической модели проекта;
ᅳ Расчет количественных критериев отбора проектов, претендующих на получение государственной поддержки за счет средств Инвестиционного фонда Российской Федерации.

Хотелось бы отметить профессионализм и компетентность специалистов Вашей фирмы, высокую эффективность их работы, что позволило в короткие сроки разработать и обосновать конкурентоспосо бную концепцию развития одной из важнейших отраслей экономики Вологодской области.
АО «Хлебный дом»
Валерий Иванович Федоренко, Генеральный директор
ОАО «Хлебный дом» является ведущей компанией хлебопекарной отрасли России. В связи с ростом объемов продаж и увеличением масштабов деятельности перед нами встал вопрос оптимизации системы управления сбытовой логистикой. Для решения этой задачи нужно было получить независимую оценку эффективности имеющейся системы логистики и определить возможные направления ее оптимизации , поэтому мы решили пригласить консультантов ИКФ «АЛЬТ»
Консультанты компании «АЛЬТ» сумели предметно разобраться в сложившейся ситуации и выявить ключевые резервы повышения эффективности системы управления логистикой.
Следует отметить, что совместная работа с консультантами не ограничилась диагностикой системы управления логистикой и разработкой общих рекомендаций. Значительное внимание было уделено проработке и обсуждению альтернативных моделей управления логистикой и вытекающих из них изменений в имеющейся системе управления логистикой.
Работая с компанией «АЛЬТ», мы получили ответы на ряд сложных вопросов, которые дадут возможность ускорить развитие нашего бизнеса.
ОАО "ОРМЕЗ"
А.В.Трантов, Испонительный директор
В течение рабочего периода ИКФ "АЛЬТ" были представлены разработанные ими с учетом требований и специфики ОАО "ОРМЕЗ" программы для инвестиционного и финансового анализа и планирования.

Также ИКФ "АЛЬТ" были разработаны дополнительные программные продукты для финансового и планового отделов, проведено обучение сотрудников работе с данными программами и оказано содействие в разработке краткосрочных финансовых прогнозов.

После проведенного анализа хозяйственной деятельности ОАО "ОРМЕЗ", фирмой была предложена идея "дивизионализац ии" производства, которая позволила улучшить финансовое состояние предприяти, увеличить объемы производства, снизить затраты на изгтовление продукции.

Кроме того, были предложены пути реструктуризаци и кредиторской задолженности предприятия, которыми воспользовались специалисты ОАО "ОРМЕЗ" при определении основных направлений деятельности на очередной финансовый год.
ОРС "Новый книжный - Буквоед"
Иванцов Михаил Викторович, Генеральный директор
Для принятия стратегических решений по развитию бизнеса, мы решили провести бенчмаркинговое исследование тенденций в ритейле и стратегических инициатив ключевых розничных сетей на рынках книг, канцтоваров, игрушек, подарков и товаров для творчества в США, Англии, Франции, Бразилии и Японии. Для этой задачи мы привлекли компанию "АЛЬТ".

В результате проекта мы получили качественный аналитический продукт.

Спасибо за отличную работу: мы получили серьезную "пищу" для размышлений и работы над актуализацией стратегии компании. Будем рады продолжить сотрудничество в рамках других стратегических задач.
Компания "Молочное дело"
В.Н. Соглаев, Директор по развитию
Компания "Молочное дело" провела совместно со специалистами компании "АЛЬТ" однодневный интенсивный мозговой штурм по оценке возможных стратегий компании "Молочное дело".
Результат совместной работы полностью соответствовал ожиданиям компании "Молочное дело».
Компания "Молочное дело" планирует в будущем привлекать компанию "АЛЬТ" к участию в разработке стратегий.
ООО "Макромир"
Шабловский И.В., Генеральный директор
В 2007 году в компании «Макромир» стартовал проект по реорганизации системы управления. В качестве партнера по реализации данного проекта мы привлекли консультантов компании «АЛЬТ», которые, в частности, помогли нам:

• определить ключевые проблемы и риски управления проектами и взаимодействия с филиалами в регионах;
• найти оптимальные варианты перестройки структуры и согласовать решения внутри команды;
• решить один из ключевых вопросов - распределение полномочий между центральным офисом и филиалами;
• разработать наиболее спорные документы и регламенты.

Работа с консультантами «АЛЬТ» стала для нас важным толчком к повышению эффективности планирования и реализации проектов.

Отдельно хотим отметить нацеленность консультантов на результат, активную совместную работу с нашей командой по поиску наиболее оптимальных и эффективных решений.

Мы планируем и в дальнейшем привлекать консультантов компании «АЛЬТ» для решения сложных управленческих задач.

Справка о компания «Макромир»: «Макромир» создан в 2001 году. За 6 лет работы на рынке коммерческой недвижимости компания успешно реализовала пять проектов в Санкт-Петербург е («Родео Драйв», «Французский бульвар», «Фиолент», «Сити Молл», «Феличита»). В 2007 году «Макромир» приступил к реализации региональных проектов. Задача - стать одним из крупнейших федеральных игроков на рынке коммерческой недвижимости.
ОАО «Каравай»
Тютюнников Н.И., Генеральный директор
Приобретение дополнительных производственны х мощностей стимулировало компанию к поиску новых источников роста продаж. Поэтому нас очень заинтересовал новый компактный формат консалтингового проекта, предложенный компанией «АЛЬТ» под названием «Продажи Плюс».
В рамках проекта консультантами были собраны идеи для повышения продаж и организована их аналитическая проработка силами сотрудников компании. Благодаря сочетанию нашего «внутреннего знания» и эффективных методик «АЛЬТа» в области анализа и управления рабочей группой, широкий спектр направлений роста был проработан очень быстро и довольно детально. Это позволило нам объективизирова ть ситуацию, избавиться от ряда мифов, по-новому посмотреть на некоторые вопросы и принять обоснованные решения.
В качестве практического результата данного проекта мы получили инструмент для повышения продаж – план мероприятий с конкретными сроками и ответственными, по которому сейчас и действуем.
В целом мы остались довольны работой консультантов «АЛЬТа» и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество в рамках других проектов.
ОАО "Научно-производственная корпорация "Иркут"
В.Л. Чириков, Вице-президент по корпоративному развитию и управлению
ОАО "Научно-произво дственная корпорация "Иркут" реализует в настоящее время проект создания раскройно-штамп овочного центра корпорации. Основная задача данного проекта - повышение эффективности производства за счет создания гибкого подразделения и его выхода на внешние рынки. Для принятия решения о конфигурации центра и его модели управления, было необходимо понять, каков его потенциал на различных рынках сбыта, и проанализироват ь альтернативные варианты его организации.

Для решения данных задач задачи корпорацией "Иркут" были привлечены консультанты ИКФ "АЛЬТ". В ходе работ специалисты ИКФ "АЛЬТ":

• проанализиров али возможные рынки сбыта для раскройно-штамп овочного центра и оценили его потенциал на каждом из них,
• изучили устройство российских и зарубежных компаний - аналогов, для того, чтобы понять, какой должна быть оптимальная конфигурация раскройно-штамп овочного центра с точки зрения рыночных перспектив и опыта других компаний,
• провели экономический и организационный анализ подразделений, на базе которых планируется организовать раскройно-штамп овочный центр,
• выработали наиболее эффективные варианты организации центра, учитывающие стратегические цели компании и существующие организационные и экономические ограничения,
• проработали основные этапы реализации предложенных вариантов и ключевые принципы управления центром.
Консультанты активно обсуждали собранную информацию со специалистами различных подразделений корпорации. Это стимулировало возникновение новых идей и позволило выработать наиболее эффективные и реалистичные варианты организации центра.

Результаты работы помогли нам принять решение относительно организации раскройно-штамп овочного центра и его наиболее эффективной конфигурации.
ОАО "Завод им. В.А.Дегтярева"
Н.Ф.Ковальчук, Председатель Совета директоров
Открытое акционерное общество "Завод им. В.А.Дегтярева" привлекало на договорной оснвое исследовательск о-консультацион ную фирму "Альт" для решения проблем управления предприятием в 1996-1998гг.
В 1996 году ИКФ "АЛЬТ" была разработана тема "Выяснение целесообразност и реорганизации АО "ЗиД" в структуру холдингового типа". В процессе работы по этой теме произведена экспресс-диагно стика ситуации на предприятии, проведен семинар с руководящими работниками и представлено обоснованное заключение о нецелесообразност и холдингизации предприятия.

В 1997 году исследованы проблемы мотопроизводств а, выработан комплекс мер по увеличению объемов продаж мототехники и подготовлен бизнес-план деятельности предприятия в этом направлении: проведены маркетинговые исследования, предложена новая методика расчета себестоимости мототехники, рекомендовано обособление мотокомплекса в структуре предприятия (исследование рынка, проектирование, производство и реализация мототехники).

Разработка этих тем показала высокий профессионализм ИКФ "АЛЬТ", умение консультантов находить болевые точки предприятия и оказала практическую помощь предприятию в решении насущных проблем.

В 1998 году был проведен в ОАО "ЗиД" семинар-практик ум "Анализ финансового состояния предприятия" с использованием программного продукта "Альт-финансы". Это позволило ежеквартально, начиная с I квартала 1998 года, проводить Аналитическим центром при Совете директоров ОАО "ЗиД" анализ бухгалтерского баланса предприятия с выработкой мер по улучшению его структуры.

Деятельность ИКФ "АЛЬТ" в качестве консультантов ОАО "ЗиД" плодотворна и заслуживает одобрения.
Global Intelligence Alliance
А.Э.Караев, Директор
При оптимизации деятельности компании в области капитального строительства и закупок, компании потребовалось изучить лучшую российскую и мировую практику в этой области. Для решения этой задачи мы пригласили совместную команду ИКФ «АЛЬТ» и Global Intelligence Alliance, которые имеют большой опыт выполнения бенчмаркинговых проектов, а также возможности проведения интервью по всему миру.

Результаты работы консультантов полностью соответствовали нашим ожиданиям. Была получена довольно детальная информация о внутреннем устройстве изучаемых компаний и их бизнес-процесса х. На высоком уровне была и форма предоставления результатов исследования. Также отдельно хотелось бы отметить эффективное взаимодействие с консультантами, которые всегда оперативно реагировали на наши дополнительные вопросы и комментарии. В целом, мы оцениваем работу совместной команды АЛЬТа и GIA на уровне лучших международных компаний.

Мы планируем и дальше активно сотрудничать с компанией «АЛЬТ» для решения различных задач.
Дивизион "Автобусы
Занозин С.Г., Директор
Для работы над стратегией развития мы часто используем такой формат как стратегические сессии. Он позволяет нам сделать процесс выработки и принятия стратегических решений максимально компактным и вовлечь в него всех ключевых менеджеров управляющей компании и заводов.

Для проведения стратегических сессий мы неоднократно привлекали специалистов компании «АЛЬТ». Активное участие консультантов в подготовке, проведении и подведении итогов обсуждений помогло нам сделать стратегический процесс более структурированн ым и результативным. Мы планируем продолжать сотрудничество с компанией «АЛЬТ» в этом направлении.
АФ «Выборжец»
Заклепкин А.П., Член Совета Директоров
Мы привлекли консультантов "АЛЬТа" для определения направлений сбыта продукции, развития маркетинга и разработки организационной структуры в области закупок и продаж.

В ходе проекта консультанты успешно решили все поставленные перед ними задачи, проявив как хорошие аналитические способности, так и отличные навыки взаимодействия с нашей командой, которая также выполняла выделенный ей блок работ.

Особенно приятно было неформальное отношение консультантов и серьезная вовлеченность в деятельность нашей компании. Также хотелось бы отметить с одной стороны деликатный подход консультантов "АЛЬТа", а с другой - наличие собственной позиции, что является особенно важным в вопросах системы управления.

На данный момент мы рассматриваем возможность привлечения "АЛЬТа" для сопровождения реализации их наработок и, конечно, будем иметь их в виду для решения возникающих новых задач.