- Подробности
- Просмотров: 21753
АЛЬТ
 |
|
Специфика:
- Консалтинг
Консалтинговые компании, представленные в нашем рейтинге, являются лидерами в своей области. Настоящий рейтинг консалтинговых агентств составлен с учетом отзывов клиентов.
|
|
Специфика:
Консалтинговые компании, представленные в нашем рейтинге, являются лидерами в своей области. Настоящий рейтинг консалтинговых агентств составлен с учетом отзывов клиентов.
Отзывы о компании
Количество отзывов: 12
Перед консультантами стояли следующие задачи:
• Оценить текущий объем рынка кирпича Москвы и Московской области по основным сегментам и продуктовым группам
• Составить долгосрочный прогноз рынка строительства и рынка кирпича до 2015 г. ;
• Спрогнозировать развитие конкурентной ситуации и динамику цен на кирпич;
• Оценить перспективы развития достаточно нового для московского рынка продукта - поризованного кирпича, проанализироват ь сценарии развития рынка данного продукта в зависимости от действий конкурентов, и определить уровень цен на данный продукт.
Результаты проведенного исследования позволили понять объемы рынка, тенденции в динамике цен, выделить более перспективные продуктовые группы и определиться с выбором целевого продукта для строительства завода. Также мы получили ценную информацию об оценке потребителями свойств поризованного кирпича и об уровне цен на данный продукт для разных сегментов.
Мы высоко оцениваем работу консультантов ИКФ «АЛЬТ». Консультантам удалось глубоко проанализироват ь рынок и выявить тенденции, значительно влияющие на ситуацию на рынке. Полученная информация крайне полезна для разработки стратегии выхода на московский рынок и принятия решения по строительству нового завода.
Также хочется отметить, что консультанты работали в тесном сотрудничестве с представителями компании, и детально прорабатывали все возникающие у нас по ходу проекта вопросы.
В дальнейшем мы планируем привлекать консультантов ИКФ «АЛЬТ» для реализации подобных проектов.
Консультанты компании «АЛЬТ» сумели предметно разобраться в сложившейся ситуации и выявить ключевые резервы повышения эффективности системы управления логистикой.
Следует отметить, что совместная работа с консультантами не ограничилась диагностикой системы управления логистикой и разработкой общих рекомендаций. Значительное внимание было уделено проработке и обсуждению альтернативных моделей управления логистикой и вытекающих из них изменений в имеющейся системе управления логистикой.
Работая с компанией «АЛЬТ», мы получили ответы на ряд сложных вопросов, которые дадут возможность ускорить развитие нашего бизнеса.
Также ИКФ "АЛЬТ" были разработаны дополнительные программные продукты для финансового и планового отделов, проведено обучение сотрудников работе с данными программами и оказано содействие в разработке краткосрочных финансовых прогнозов.
После проведенного анализа хозяйственной деятельности ОАО "ОРМЕЗ", фирмой была предложена идея "дивизионализац ии" производства, которая позволила улучшить финансовое состояние предприяти, увеличить объемы производства, снизить затраты на изгтовление продукции.
Кроме того, были предложены пути реструктуризаци и кредиторской задолженности предприятия, которыми воспользовались специалисты ОАО "ОРМЕЗ" при определении основных направлений деятельности на очередной финансовый год.
В результате проекта мы получили качественный аналитический продукт.
Спасибо за отличную работу: мы получили серьезную "пищу" для размышлений и работы над актуализацией стратегии компании. Будем рады продолжить сотрудничество в рамках других стратегических задач.
Результат совместной работы полностью соответствовал ожиданиям компании "Молочное дело».
Компания "Молочное дело" планирует в будущем привлекать компанию "АЛЬТ" к участию в разработке стратегий.
• определить ключевые проблемы и риски управления проектами и взаимодействия с филиалами в регионах;
• найти оптимальные варианты перестройки структуры и согласовать решения внутри команды;
• решить один из ключевых вопросов - распределение полномочий между центральным офисом и филиалами;
• разработать наиболее спорные документы и регламенты.
Работа с консультантами «АЛЬТ» стала для нас важным толчком к повышению эффективности планирования и реализации проектов.
Отдельно хотим отметить нацеленность консультантов на результат, активную совместную работу с нашей командой по поиску наиболее оптимальных и эффективных решений.
Мы планируем и в дальнейшем привлекать консультантов компании «АЛЬТ» для решения сложных управленческих задач.
Справка о компания «Макромир»: «Макромир» создан в 2001 году. За 6 лет работы на рынке коммерческой недвижимости компания успешно реализовала пять проектов в Санкт-Петербург е («Родео Драйв», «Французский бульвар», «Фиолент», «Сити Молл», «Феличита»). В 2007 году «Макромир» приступил к реализации региональных проектов. Задача - стать одним из крупнейших федеральных игроков на рынке коммерческой недвижимости.
В рамках проекта консультантами были собраны идеи для повышения продаж и организована их аналитическая проработка силами сотрудников компании. Благодаря сочетанию нашего «внутреннего знания» и эффективных методик «АЛЬТа» в области анализа и управления рабочей группой, широкий спектр направлений роста был проработан очень быстро и довольно детально. Это позволило нам объективизирова ть ситуацию, избавиться от ряда мифов, по-новому посмотреть на некоторые вопросы и принять обоснованные решения.
В качестве практического результата данного проекта мы получили инструмент для повышения продаж – план мероприятий с конкретными сроками и ответственными, по которому сейчас и действуем.
В целом мы остались довольны работой консультантов «АЛЬТа» и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество в рамках других проектов.
Для решения данных задач задачи корпорацией "Иркут" были привлечены консультанты ИКФ "АЛЬТ". В ходе работ специалисты ИКФ "АЛЬТ":
• проанализиров али возможные рынки сбыта для раскройно-штамп овочного центра и оценили его потенциал на каждом из них,
• изучили устройство российских и зарубежных компаний - аналогов, для того, чтобы понять, какой должна быть оптимальная конфигурация раскройно-штамп овочного центра с точки зрения рыночных перспектив и опыта других компаний,
• провели экономический и организационный анализ подразделений, на базе которых планируется организовать раскройно-штамп овочный центр,
• выработали наиболее эффективные варианты организации центра, учитывающие стратегические цели компании и существующие организационные и экономические ограничения,
• проработали основные этапы реализации предложенных вариантов и ключевые принципы управления центром.
Консультанты активно обсуждали собранную информацию со специалистами различных подразделений корпорации. Это стимулировало возникновение новых идей и позволило выработать наиболее эффективные и реалистичные варианты организации центра.
Результаты работы помогли нам принять решение относительно организации раскройно-штамп овочного центра и его наиболее эффективной конфигурации.
В 1996 году ИКФ "АЛЬТ" была разработана тема "Выяснение целесообразност и реорганизации АО "ЗиД" в структуру холдингового типа". В процессе работы по этой теме произведена экспресс-диагно стика ситуации на предприятии, проведен семинар с руководящими работниками и представлено обоснованное заключение о нецелесообразност и холдингизации предприятия.
В 1997 году исследованы проблемы мотопроизводств а, выработан комплекс мер по увеличению объемов продаж мототехники и подготовлен бизнес-план деятельности предприятия в этом направлении: проведены маркетинговые исследования, предложена новая методика расчета себестоимости мототехники, рекомендовано обособление мотокомплекса в структуре предприятия (исследование рынка, проектирование, производство и реализация мототехники).
Разработка этих тем показала высокий профессионализм ИКФ "АЛЬТ", умение консультантов находить болевые точки предприятия и оказала практическую помощь предприятию в решении насущных проблем.
В 1998 году был проведен в ОАО "ЗиД" семинар-практик ум "Анализ финансового состояния предприятия" с использованием программного продукта "Альт-финансы". Это позволило ежеквартально, начиная с I квартала 1998 года, проводить Аналитическим центром при Совете директоров ОАО "ЗиД" анализ бухгалтерского баланса предприятия с выработкой мер по улучшению его структуры.
Деятельность ИКФ "АЛЬТ" в качестве консультантов ОАО "ЗиД" плодотворна и заслуживает одобрения.
Результаты работы консультантов полностью соответствовали нашим ожиданиям. Была получена довольно детальная информация о внутреннем устройстве изучаемых компаний и их бизнес-процесса х. На высоком уровне была и форма предоставления результатов исследования. Также отдельно хотелось бы отметить эффективное взаимодействие с консультантами, которые всегда оперативно реагировали на наши дополнительные вопросы и комментарии. В целом, мы оцениваем работу совместной команды АЛЬТа и GIA на уровне лучших международных компаний.
Мы планируем и дальше активно сотрудничать с компанией «АЛЬТ» для решения различных задач.
Для проведения стратегических сессий мы неоднократно привлекали специалистов компании «АЛЬТ». Активное участие консультантов в подготовке, проведении и подведении итогов обсуждений помогло нам сделать стратегический процесс более структурированн ым и результативным. Мы планируем продолжать сотрудничество с компанией «АЛЬТ» в этом направлении.
В ходе проекта консультанты успешно решили все поставленные перед ними задачи, проявив как хорошие аналитические способности, так и отличные навыки взаимодействия с нашей командой, которая также выполняла выделенный ей блок работ.
Особенно приятно было неформальное отношение консультантов и серьезная вовлеченность в деятельность нашей компании. Также хотелось бы отметить с одной стороны деликатный подход консультантов "АЛЬТа", а с другой - наличие собственной позиции, что является особенно важным в вопросах системы управления.
На данный момент мы рассматриваем возможность привлечения "АЛЬТа" для сопровождения реализации их наработок и, конечно, будем иметь их в виду для решения возникающих новых задач.