Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг представляет собой комплекс услуг, который позволяет выстроить надежную и очень эффективную систему финансового управления всей компанией. Комплекс разрабатываемых мероприятий включает следующие основные шаги:

• определиться с целями компании, планированием на будущее;
• провести анализ финансового состояния, дать необходимые рекомендации, выполнить корректировки, которые требуются для стабилизации состояния компании;
• составление финансового плана деятельности;
• рекомендации по инвестированию средств, учитывая все возможные риски в выбранной области;
• выбор инвестиционных инструментов для осуществления деятельности.

Что входит в финансовый консалтинг?

В финансовый консалтинг входят различные приемы, среди которых можно выделить две группы: финансовое планирование и эффективное управление финансами. 

Финансовое планирование представляет собой комплекс управленческих решений. Цель финансового консалтинга - это получение точнейших факторов и ключевых параметров, которые позволяют создать объективную картину всего финансового состояния предприятия.

Управление финансами осуществляется на основе различных методов и форм воздействия. Обязательно анализируется движение финансовых потоков, делаются дальнейшие прогнозы, разрабатываются рекомендации по дальнейшей работе. Такое управление неразрывно связано с управленческим менеджментом, оно является его неразрывной частью.

Направления финансового консалтинга

Финансовый консалтинг – это большой комплекс отдельных, но тесно взаимосвязанных между собой мероприятий, которые можно условно разделить на два направления:

• Финансовый анализ состояния компании на данный момент. Это направление является пассивным инструментом, позволяющим произвести сбор информации, ее последующий тщательный анализ.
• Управление финансами – это обязательная составная часть всего управленческого процесса. Сюда входят реструктуризация компании, ее финансовое оздоровление.

Финансово-экономический консалтинг отражает все процессы, которые сегодня происходят на предприятии. При помощи специальной контрольной функции анализируют процесс выполнения и эффективность разработанных мероприятий, обеспечивают контроль выполнения важнейших финансовых задач, определяют их результативность.  Основная задача финансового консалтинга состоит в том, чтобы не только выявить все неэффективные действия, но и определить возможности и резервы, предупредить вероятные потери, непроизводственные затраты и свести их к минимуму. При этом нарабатывается основа ведения любого успешного бизнеса – достаточный объем финансовых ресурсов.

Финансово-экономический консалтинг не обходится и без оценки последствий тех или иных инноваций, программ, планомерной разработки финансово-экономической стратегии. Он позволяет вывести компанию на перспективный путь развития.