- Подробности
- Просмотров: 12654
Евроменеджмент
 |
|
Специфика:
- Консалтинг
Консалтинговые компании, представленные в нашем рейтинге, являются лидерами в своей области. Настоящий рейтинг консалтинговых агентств составлен с учетом отзывов клиентов.
| |
|
Специфика:
Консалтинговые компании, представленные в нашем рейтинге, являются лидерами в своей области. Настоящий рейтинг консалтинговых агентств составлен с учетом отзывов клиентов.
Отзывы о компании
Количество отзывов: 9
Анкетирование по итогам курса показало, что слушателям обучение понравилось (оценки в основном 4 и 5 по пятибалльной оценке анкеты).
Полученная информация поможет руководителям реально решать практические задачи, связанные с оптимизацией численности персонала во вверенных подразделениях.
Понравился стиль подачи материала: слушателям семинара были
предложены не книжные приёмы решения вопросов численности персонала, а реально действующие механизмы, опробованные на практике в российских компаниях.
За это время компании „Евроменеджмент “ выполнила большой объем работы по подбору персонала и проявила себя как надежный партнер, умеющий быстроt качественно и на высоком профессионально м уровне решать широкий спектр задач по работе с персоналом.
Умение специалитов компании точно понимать те корпоратив¬ные требования, которые предъявляет рекламное агентство „Премьер СВ" к своим сотрудники, качественный поиск и отбор необходимых специалистов, произвели на нас самое благоприятное впечатление.
Мы готовы рекомендовать компанию „Евроменеджмент “ как ответственного партнера, ориентированног о на качественный результат и взаимовыгодное сотрудничество.
Темы, рассмотренные на семинаре, очень актуальны для нашей компании. Особенно хотим отметить методику по оценке ценности рабочего места компании «Евроменеджмент ». Очень глубокий уровень проникновения в материал достигается за счет высокого уровня профессионализм а авторов компании «Евроменеджмент » - Гордеева Михаила Юрьевича и Арсшкнна Александра Анатольевича.
I. Создать кадровую службу банка.
2 Разработать кадровую политику в соответствии со стратегией разэития санка.
3 Определить и разработать направления деятельности кадровой службы.
4. Осуществлять плановый подбор специалистов в соответствии со штатным расписанием.
Специалистами компании ’’Евроменеджмен т" был провезен полный комплекс заявленных работ, кроме этого были осуществлены программы кадрового мониторинга, разработаны мероприятия по аттестации банковских специалистов, проведены обучающие и раззивающме трекинги, разработана программа повышения квалификации и работы с кадровым резервом банка
Все работы консультанты компании "Евроменеджмент " провели на высоком профессионально м уровне, с присущим им тактом и обязательностью Последующий этап сопровождения, проходивший в режиме консультировани я сотрудников и руководителя кадровой службы, позволил адаптировать предложенные технологии и оптимизировать работу с персоналом банка
Компания "Евроменеджмент " является постоянным консультантом «ЕвроСибБанк» по вопросам управления персоналом.
В ходе проекта были достигнуты следующие результаты:
Участники сессии:
• Получили целостную системную картину организации проектирования ССИ:
• Сформировано единое понятийное пространство, позволяющее находить общий язык руководителям АО «ЕЭК» в вопросах стратегического управления;
• Разработали проекты Миссии и Видения АО «ЕЭК». Стратегических карт. Систем сбалансированны х показателей и стратегических инициатив Корпорации
Хотелось бы отметить индивидуальный подход компании «Евроменеджмент » к созданию программы консультационно й сессии, позволивший учесть особенности и перспективные планы по развитию контура стратегического управления АО «ЕЭК».
Отдельно хотелось бы поблагодарить Вобрнка Константина Николаевича - тренера, проводившего сессию, а также Пучкова Илью Олеговича и Арешкина Александра Анатольевича, организовавших этот проект.
В тренинге принимали участие менеджеры высшего и среднего звена компании, особое внимание в тренинге уделялось вопросам мотивации сотрудников, постановке задач и делегированию. Полученные знания и навыки имеют практическую направленность и позволяют более эффективно осуществлять руководство сотрудниками.
ЗАО «ДельтаЛизинг» выражает благодарность тренеру Юферовой Елене Эдуардовне за гибкий и творческий подход к проведению тренинга, и рекомендует ее как профессионала, способного успешно проводить тренинги по развитию управленческих навыков.
Наибольших результатов специалисты фирмы достигли в поиске и подборе для нас кандидатов на весьма сложные позиции. В ходе работы были продемонстриров аны высокий профессионализм , стремление понять и удовлетворить неоднозначные требования клиента, терпение и такт.
Банк продолжает сотрудничество в этой области с оптимизмом и уверенностью в хороших результатах.
Хотелось бы отметить значительные достижения «Евроменеджмент а» в области управленческого консультировани я, прежде всего в области работы с персоналом.
Фирме «Евроменеджмент » и ее сотрудникам осталось пожелать больших творческих успехов в их непростом, но нужном деле.
В ходе реализации проекта для ОАО «ДРСК» были определены бизнес-процессы верхнего уровня и осуществлено распределение функций между аппаратом управления ОАО «ДРСК», его филиалами в субъектах РФ и предприятиями электрических сетей в разрезе выделенных бизнес-процессо в. Аналогичным образом были разграничены зоны ответственности высших руководителей компании, на основании чего разработаны организационные структуры исполнительного аппарата и региональных филиалов ОАО «ДРСК». определены функции основных подразделений.
В ходе проведения работ сотрудники консультанта проявили значительную компетентность в вопросах реформирования электроэнергети ки, специфики бизнеса заказчика, моделирования бизнес-процессо в, разработке организационных структур, продемонстриров али высокий темп работ, направленность на результат и ответственный подход к делу.
ОАО «Амурэнерго» полностью удовлетворено выполненной работой и рекомендует ЗАО «Евроменеджмент » в качестве профессионально го консультанта по вопросам организационног о проектирования.