- Подробности
- Просмотров: 12583
Корус Консалтинг
 |
|
Специфика:
- Консалтинг
Консалтинговые компании, представленные в нашем рейтинге, являются лидерами в своей области. Настоящий рейтинг консалтинговых агентств составлен с учетом отзывов клиентов.
| |
|
Специфика:
Консалтинговые компании, представленные в нашем рейтинге, являются лидерами в своей области. Настоящий рейтинг консалтинговых агентств составлен с учетом отзывов клиентов.
Отзывы о компании
Количество отзывов: 9
В настоящее время компания активно работает на территории России и стран СНГ, продажи на этой обширной территории обеспечиваются сетью из более, чем 120 дистрибьюторов.
В связи с постоянно возрастающей нагрузкой используемые системы перестали обеспечивать должную скорость сбора и обработки информации, а так же гибкость в построении и представлении отчетов. В данных условиях было принято решение о внедрении на предприятии современного инструмента бизнес-анализа на базе платформы Oracle Business Intelligence. Целями данного проекта были намечены: 1) создание единого пространства для анализа плановых и фактических данных; 2) предоставление руководству и специалистам возможности проведения оперативного анализа по любым аналитикам и за различные периоды времени. По результатам проекта мы ожидали значительно снизить трудоемкость процесса подготовки отчетности, уменьшить время на ее подготовку и снять нагрузку с учетных систем.
Для определения наиболее подходящего подрядчика нами был проведен открытый конкурс, по итогам которого мы поняли, что компанией, способной реализовать проект подобного масштаба, является ГК «КОРУС Консалтинг», обладающая для этого необходимыми ресурсами и экспертизой.
И теперь, уже в процессе промышленной эксплуатации полученной системы бизнес- анализа, мы убедились в правильности сделанного нами выбора. С поставленными задачами специалисты ГК «КОРУС Консалтинг» справились хорошо.
От лица руководства компании «САНФРУТ-Трейд» выражаю благодарность компании ГК «КОРУС Консалтинг» за успешную реализацию масштабного проекта.
ООО «КОРУС Консалтинг ДМ» было выбрано в качестве партнера по внедрению благодаря наличию глубокой отраслевой экспертизы и типового решения на платформе EMC Documentum, разработанного для телекоммуникаци онных компаний.
В системе, внедренной в макрорегиональн ом филиале «Центр» ОАО «Ростелеком», полностью реализован функционал автоматизирован ной системы организационно- распорядительно го и договорного документооборот а. В систему на платформе EMC Documentum была произведена миграция всех документов из предыдущей системы электронного документооборот а. Кроме того, новая СЭД интегрирована с ERP-системой на базе Oracle E-Business Suite.
Помимо стандартного функционала в системе были реализованы особые функции по требованиям пользователей макрорегиональн ого филиала «Центр». Например, на основании справочника организационной структуры компании в системе автоматически формируются маршруты документов, а на основании значений реквизитов карточки документа - шаблоны документов в формате Word. СЭД интегрирована с системой ERP в части передачи данных об организационной структуре и сотрудниках, реализован сквозной процесс создания, финансового контроля и согласования договоров.
На данный момент к системе подключено 17 филиалов макрорегиональн ого филиала «Центр». В ней работают около 9 тысяч пользователей. На сегодняшний день в систему занесено более 500 тысяч документов (с учетом объектов, перенесенных из старой системы).
Внедрение системы электронного документооборот а в макрорегиональн ом филиале «Центр» ОАО «Ростелеком» в 2011 году - одно из самых масштабных централизованны х внедрений документооборот а в России. Мы рекомендуем компанию «КОРУС Консалтинг ДМ» как проверенного партнера для автоматизации систем документооборот а в компаниях с территориально- распределенной структурой.
ФТМИС успешно интернировавшис ь с разработанными в Чувашской Республике системами покрывает утвержденные требования региональной программы модернизации здравоохранения , прикладных компонентов регионального уровня в части медицинской информационной системы. Работы по внедрению медицинской информационной системы выполняются качественно и в срок.
Министерство здравоохранения и социального развития Чувашской Республики и персонал больниц, участвующий в проекте, выражает свою благодарность и признательность за высококвалифици рованный, добросовестный груд сотрудников компании ООО «КОРУС Консалтинг ИТ», и надеемся на дальнейшее сотрудничество в рамках информатизации здравоохранения .
Бюджетное управление играет важную роль в общем управлении компанией. Используя этот инструмент, руководство компании определяет стратегические цели, устанавливает задачи, осуществляет контроль и мотивирует сотрудников. Именно благодаря этому инструменту компании удается координировать деятельность ключевых подразделений и добиваться выполнения амбициозных целей руководства.
Для развития этого ключевого для компании и очень тонкого процесса требовался надежный партнер- консультант, а также мощная программная платформа. По результатам тщательного отбора партнером проекта внедрения системы была выбрана компания «КОРУС Консалтинг», имеющая значительный опыт реализации подобных систем. В качестве программной платформы был выбран программный продукт Oracle Hyperion Planning.
Проект осуществлялся совместной командой сотрудников «КОРУС Консалтинг» и специалистов ЗАО НПК «Катрен». На первом этапе проекта консультанты «КОРУС Консалтинг» помогли нашей компании усовершенствова ть бюджетную модель, обеспечив интеграцию показателей на оперативном и стратегическом горизонтах планирования. На дальнейших этапах были автоматизирован ы все блоки финансового планирования в компании, включая составление стратегических планов, формирование и консолидацию бюджетов всех подразделений, согласование и утверждение показателей по матричной структуре ответственности , проведение сценарного и других видов анализа, а также формирование управленческой отчетности. Система бюджетного управления была интегрирована с учетной и ERP системами, что позволило нам значительно сократить затраты на подготовку, повысить точность и достоверность управленческих данных.
Сегодня, по прошествии полутора лет и проведении двух годовых бюджетных кампаний, можно с уверенностью говорить о правильности сделанного нами выбора. Специалисты «КОРУС Консалтинг» блестяще справились со стоящими перед ними задачами, продемонстриров али профессионализм , высокую компетенцию и творческий подход в решении сложных вопросов. В настоящее время все процессы бюджетного управления ЗАО НПК «Катрен» охвачены единой системой бюджетного управления, обеспечена стабильность в получении управленческой отчетности.
От лица ЗАО НПК «Катрен» выражаем благодарность компании «КОРУС Консалтинг» за успешное внедрение этого ключевого для нашего бизнеса проекта. Также хотелось бы отметить партнерские отношения, сложившиеся между нашими командами. Как в ходе проекта, так и после его окончания, консультанты оперативно реагируют на наши вопросы и продолжают помогать нам в поддержке и развитии нашей системы.
Оценивая итоги нашей совместной работы как успешные, рекомендуем компанию «КОРУС Консалтинг» как надежного, ответственного партнера, способного реализовывать масштабные проекты самой высокой сложности на платформе Oracle Hyperion.
Компанией «КОРУС Консалтинг» для нас было разработано специализирован ное решение, в котором реализованы все необходимые нам функций. Одной из наиболее интересных возможностей системы стал механизм стоп-листов. Это список клиентов, с которыми может работать только ответственный сотрудник. В системе есть возможность распределения бизнес-партнеро в между сотрудниками, то есть если клиент добавлен в стоп-лист менеджера, то его коллеги из того же подразделения не имеют прав с ним работать без соответствующег о запроса руководителю.
С внедрением Microsoft Dynamics CRM работать с клиентами стало действительно проще. Мы смогли структурировать клиентскую базу, собрать воедино информацию обо всех клиентах, создали условия для более быстрого и качественного обслуживания.
Наша компания не будет останавливаться на достигнутом. Планируется расширение функциональност и, интеграция с 1C и системой электронного документооборот а Directum, а также масштабирование решения на все департаменты, участвующие в работе с клиентами и партнерами.
От лица группы Е4 выражаем благодарность компании «КОРУС Консалтинг» за блестящую реализацию проекта. Сотрудники проектной команды (Михаил Костылов и Дмитрий Смирнов) отлично справились с поставленными перед ними задачами, проявили профессионализм , высокую компетентность и продемонстриров али понимание отраслевых потребностей нашей компании.
В рамках этой стратегии разработана концепция Центра проектного управления и Центров компетенций по различным направлениям. По итогам конкурса на создание и эксплуатацию Центра компетенций по направлению SAP была выбрана компания «КОРУС Консалтинг». ERP-сисгема SAP является одним из ключевых ИТ-акгивов ОАО «Газпром нефть». «КОРУС Консалтинг» осуществляет эксплуатацию Центра компетенций SAP для департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаци й «Газпром нефть». В частности, специалисты системного интегратора разработали методологически е документы по функционировани ю Центра компетенций, процедуры по управлению изменениями в информационных системах, стандарты документации к информационным системам SAP, провели аудит используемой функциональност и SAP-систем и систематизирова ли имеющуюся документацию по ИС.
За время работы с ОАО «Газпром Нефть» компания «КОРУС Консалтинг» проявила себя как надежный и квалифицированн ый партнер. Специалисты компании имеют большой опыт работы с ERP-системами, хорошо знают специфику организаций нефтегазового сектора, обладают умением работать в составе совместных проектных команд и личной ответственность ю. ОАО «Газпром Нефть» рекомендует компанию «КОРУС Консалтинг» в качестве надежного и ответственного исполнителя проектов любого масштаба и уровня сложности по внедрению, поддержке и развитию систем управления предприятием.
Для решения этих задач «Азбука Вкуса» обратилась к специалистам компании «КОРУС Консалтинг», с которой ранее был успешно реализован совместный проект по внедрению системы анализа на базе Огасе BI.
Специалисты «КОРУС Консалтинг», изучив наши требования к системе среднесрочного и долгосрочного планирования, предложили решение на базе системы Palo-Server и реализовали данное решение в привычном для наших пользователей Ехсе1-интерфейс е. Сформированная модель отвечает всем требованиям, которые были изначально нами сформулированы в виде технического задания.
Отдельно необходимо отметить, что «КОРУС Консалтинг» предложил реализовать модель на платформе свободно распространяемо го продукта Palo, что позволило «Азбуке Вкуса» обеспечить существенную экономию на стоимости владения системой.
В настоящее время автоматизирован ная система планирования является адекватным инструментом среднесрочного и долгосрочного планирования. Достигнута требуемая быстрота и стабильность в получении плановых отчетов, на базе которых проводится сценарный анализ и принимаются стратегические решения; компания получила конкурентные преимущества в виде возможности планировать свою деятельность, основываясь на различных аналитических признаках.
От лица «ГРУППЫ КОМПАНИЙ» хочу выразить благодарность компании «КОРУС Консалтинг» за успешную реализацию проекта в соответствии с поставленными задачами, сроками и бюджетами. Итоги проекта позволяют нам оценить данный проект как успешный и рекомендовать компанию «КОРУС Консалтинг» как надежного и ответственного партнера.
Без четко выверенной стратегии развития невозможно добиться поставленных целей, поэтому руководством Компании было принято решение о разработке модели стратегического бюджетного управления. Партнером для реализации данной задачи была выбрана компания «КОРУС Консалтинг».
Специалисты «КОРУС Консалтинг» в кратчайшие сроки - всего за 6 недель - изучили все нюансы постановки задачи, предложили варианты ее решения и реализовали принятые варианты в привычном для наших пользователей интерфейсе. Реализованная модель отвечает всем требованиям, которые изначально были нами озвучены. Созданные механизмы моделирования и анализа позволяют нашим акционерам быстро и удобно оценить необходимость реализации тех или иных мероприятий (строительство завода, склада, распределение загрузки производственны х мощностей и пр.) сточки зрения эффективности бизнеса группы компаний в целом.
Мы рекомендуем «КОРУС Консалтинг» как ответственного и профессионально го партнера в сфере решения задач по оптимизации управления бизнесом и искренне надеемся на долговременное и взаимовыгодное сотрудничество в дальнейшем.
Высокие требования, предъявляемые Логистическим Агентством «20А» к системе управления складом, обусловлены спецификой деятельности нашей компании, заключающейся в предоставлении логистических услуг полного цикла: ответственное хранение, складская обработка, доставка грузов. Manhattan ILS.Net полностью соответствует стандартам «20А», благодаря тому, что обладает не только гибкими настройками, но и обеспечивает все складские операции по учету, планированию, движению товара, управлению персоналом склада, формированию отчетности.
Основываясь на успешном опыте работы с компанией ГК «КОРУС Консалтинг», мы рекомендуем ее как профессионально го и надежного партнера и надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество.