МАГ Консалтинг

Компания «Десан» была основана в 1996 году как компания по продаже широкого ассортимента продуктов питания. В настоящее время «Десан» является одним из лидеров в сегментах овощная консервация, томатная паста, крупы; владеет брендами «Помидорка», «6 соток» и «Чистая крупа».
В 2003 году компания столкнулась с проблемами потери управляемости, характерными для компаний о период активного роста. Возникла необходимость реорганизации системы управления компанией, в том числе постановки процессов стратегического управления, внедрения новой организационной структуры повышения эффективности управленческого учета и разработки системы мотивации сотрудников на базе KPI.
Для решения поставленных задач компанией «Десан» было принято решение привлечь к выполнению проекта консалтинговую компанию Рассмотрев ряд предложений, компания «Десан» остановила свой выбор на компании БСКол МАГ КОНСАЛТИНГ, имеющей большой опыт выполнения проектов по повышению эффективности системы управления.
В соответствии с планом предложенным БСКол МАГ КОНСАЛТИНГ проект по повышению эффективности системы управления компанией «Десан». включал в себя разработку единого стратегического оидения развития компании
- разработку системы показателей для оценки степени достижения стратегических целей
- описание бизнес-процессо в для целей их дальнейшей оптимизации и автоматизации;
- дизайн организационной структуры;
- постановка системы управленческого учета.
- разработка системы корпоративных стандартов
В процессе реализации проекта консультанты БСКол МАГ КОНСАЛТИНГ проявили себя как команда профессионалов высокого класса, способная понять цели и задачи клиента, предложить оптимальнее решение качественно и в срок выполнить работу с максимальным комфортом для клиента.

Группа компаний Конти активно действует на московском рынке недвижимости с 1992 года. Специализируетс я на строительстве жилья по самым современным технологиям, инвестировании строительных программ, реализации объектов недвижимости
Потребность в создании системы управления для ГК Конти возникла в связи с ростом объемов бизнеса, необходимостью получения инструмента управления етратетчеекнм развитием группы компаний, сложностями одновременного ведения нескольких крупных строительных проектов, необходимостью повышения прозрачности и подотчетности деятельности дочерних компаний, входящих в группу компаний. Для решения поставленных задач консультантами БСКол МАГ КОНСАЛТИНГ' было предложено реализовать комплексный проект, включающий в себя:

- дизайн организационной структуры;
- разработку системы исполнения стратегии на основе СС11
- разработку и внедрение системы управленческого учета
- разработка и внедрение системы бюджетирования

В ходе реализации проекта специалисты БСКол МАГ Консалтинг разработали:

- Организационно- функциональную структуру группы компаний, основные Положения о подразделениях, описывающих распределение функций и ответственности
- Стратегические карты и показатели для оценки степени достижения стратегических целей для группы компаний и бизнес-направле ний
- Учетную политику, план счетов, журнал типовых хозяйсгвенных операций, ведения управленческого учета, основные формы управленческой отчетности
- Модель бюджетирования, форматы бюджетных форм, регламент бюджетирования.

Сотрудничество е БСКол МАГ Консалтинг позволило нам повысить управляемость бизнеса и приступить к дальнейшей автоматизации системы управленческого учета и бюджетирования.

Холдинг «ИНСИ» осуществляет комплекс строительных услуг - от разработки проекта до реализации объекта, в том числе комплексную застройку, является одним из ведущих российских производителей фасадных и кровельных материалов, конструкций быстровозводимы х зданий, газобетонных блоков автоклавного твердения, строительных волокон для армирования бетонных изделий и асфальтобетонны х композиций.
Компания «ИНСИСТРОЙ», как самостоятельная структура внутри производственно го холдинга «ИНСИ», была основана в октябре 2001г. для выполнения строительно¬мон тажных работ из материалов, производимых на заводах холдинга «ИНСИ».
Компания «ИНСИПРОЕКТ», как самостоятельная структурная единица внутри производственно го холдинга «ИНСИ» была основана в октябре 2005 года для выполнения проектных работ из металлоконструк ций, производимых на заводах «ИНСИ».
В настоящее время ЗАО «ИНСИСТРОЙ и ЗАО «ИНСИПРОЕКТ» выполняют все виды проектных работ и строительных услуг, в том числе и особо опасных объектов, что подтверждено свидетельствами НИ «СО СПО ЮУ» и НП СРО «ССК УрСиб».
Компания МАГ КОНСАЛТИНГ успешно реализовала проект по комплексной диагностике системы управления группы компаний «ИНСИСТРОЙ» и «ИНСИПРОЕКТ», в целях выявления, классификации и описания имеющихся у группы компаний проблем и выработки рекомендаций по их устранению, а так же по составлению предварительног о план-графика внутренних проектов, направленных на решение выявленных проблем.
В ходе выполнения проекта были исследованы следующие предметные области:
1. Система общего управления
2. Управление проектами
3. Документооборот
4. Система учёта и финансы
5. Система мотивации персонала
6. Коммерческий блок и развитие
По итогам проекта МАГ КОНСАЛТИНГ показал себя надёжным партнёром, продемонстриров ал высокий уровень компетенции. Консультанты продемонстриров али высокую внимательность к индивидуальным потребностям клиента и готовность к решению нестандартных задач.
Настоящим письмом рекомендуем МАГ КОНСАЛТИНГ как профессионально го и надёжного поставщика консультационны х услуг.